中国目前大多数的企业都是中小企业，那么企业重要的是什么呢？这种企业缺人。他们认同企业文化跟老板走，然后用什么招人跟你走。为什么有些组织可以一直存在，如何压制会以不同的方式存在？很多企业不重视员工的培训和培养。想想一些可以把规模扩大到几万人的组织。这就是训练的力量！

首先，我们招聘的人在刚到公司后会对企业进行初步筛选。新员工将通过入职培训和与老员工的沟通，初步了解情况。招一个人不容易。通过对新员工的初步培训，员工可以认识到企业的文化和管理方法。这是培训之初的洗脑，让员工认可企业达到预期效果。

无论大企业还是小企业，都必须建立完善的培训体系，这样才能分析员工需要什么，他们渴望通过培训在公司获得什么，根据员工的需求构建相应的培训体系和制度，然后根据时间分配和员工目前的进度给员工实际的培训内容。然后他们觉得在企业和学校都可以学，自然就学会了把培训的东西运用到工作中去，知道以后还能用得上。

一个完整的人力资源培训体系大多数都是由四个部分组成的，具体指培训课程体系、培训讲师管理体系、培训效果评估和培训管理体系。其中，培训课程体系、培训讲师管理体系、培训效果评估是人力资源培训体系的三大核心内容，构建结构化培训管理体系的目的是将原有相对独立的体系融入企业管理，为企业健康发展提供动力。

上智教育培训学校

刘老师

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