从企业的角度方面来看，绩效不但是追求规模利润的，还要同时保证战略可持续性并落地实施的工具。那从员工的角度方面来看，绩效就是每年工作成果、工作的行为以及行为价值观的总结。年终的绩效考核不只是对着一年来的工作的奖励，目的是要把这一年工作中的成效体现出来，看看哪些是需要继续发扬的，哪些是需要改正的。

绩效考试要思考5个问题：

①考核的指标从哪儿找，考核的指标如何体现。

②考核的标准怎么量化，考核标砖量化一是沟通，二是开放性。

③怎么设定指标的权重性，人才的测评办法“一是简单的排序法，二是优序的对比法”。还有就是目标的判断。

④怎么选绩效考核者，一般情况直系领导就是考核者，具体要看各公司的管理人才的能力来定。

⑤绩效考核的结果怎么处理，考核可以用在发奖金上，也是用在工资调整，职位的晋升培训，多方面来运用。

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