公众演讲和领导口才是管理者站立和发展的财富和最重要的领导工具：演讲是主持会议、商务谈判、面试和鼓励员工所必需的；团结思想、化解矛盾、宣传动员需要讲话，*创新需要讲话；工作汇报、加薪晋升、竞聘上岗、工作汇报需要发言；问题解释需要演讲，情境解释需要演讲，产品介绍需要演讲，自我推广需要演讲；沟通思想需要演讲，开放人脉需要演讲，激发士气需要演讲，征服他人需要演讲。

所谓领导力是一个相对的概念。上级是下级，下级是领导，内部和外部都是同志。但其基本特征是：具有一定职称的人，以做人的工作为主要工作对象，在一个地区、一个部门、一个单位处于领导和指挥地位，对周围和下属起着引导、引导和引导作用。为了在自己的岗位上履行职责，追求zheng治，当一个称职的领导者受到上级的信任和下级的支持时，他们必须善于以积极的方式表达自己，并影响下级。顾名思义，所谓口才就是口头交流的能力。换句话说，它擅长说话。

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领导即说服。领导力即说服力。著名的领导力培训专家谭晓芳认为，古今中外的zheng治家、军国主义者、外交官和社会活动家都是思维敏捷、口才雄辩、善于表达的语言大师。领导肩负着贯彻执行党的路线方针政策，制定公司和部门发展决策，带领下属和群众实现既定宏伟目标的重要任务。领导者的意图、意志、指标体系、工作措施和手段都离不开其高超的语言表达能力。

一个笨拙的人成为一个不称职的领导者是有道理的。在现实生活中,投机,语言不足,方法不当,矛盾激化,雪上加霜的例子很多,；也有不善于了解群众心理,不善于运用语言技巧,不讲方法,不看对象,不看场合,乱评头论足,使群众对领导的话充耳不闻的例子;；好的意图不被理解，好的意图也得不到很好的回报。它让人头晕目眩。不善于做深入细致合理的思想工作。也有一些常见的例子表明，事半功倍。领导者，如战场上的将军，是激励下属的核心人物，也是决定其职业成败的关键因素。任何组织、任何事业都离不开领导。

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领导人中肯有力的言辞会迫使对方让步或达成共识，有利于达成协议；领导人慷慨激昂的讲话将导致外部介绍和内部联系，振兴一方的经济；领导人说话得体，有实质性内容，这将使权威自立，团结整体。虽然没有人是天生的演说家，但大多数成功的领导者都有很好的口才。解释、说服、推广和激励。。。几乎所有的领导活动都离不开“说”，而“说”与否决定了领导行为的有效性。

作为一名领导者，他可以不断提高自己的演讲水平，以便在各种场合和面对各种对象时，在公众的关注下树立非凡的形象和应有的权威。美国前总tong尼克松曾说过：“我认识的几乎所有重要领导人都掌握着一门失传的艺术，那就是，他们特别擅长与人面对面交谈。

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我不认为这个共同点是偶然的。领导即说服。领导力即说服力。

据说领导者的口才非常重要，但不幸的是，一些领导者没有意识到口才的重要性。他们的发言要么语重心长,要么特别专业,让人听不懂;；或者它是朴素和干燥的，这使人迟钝。许多单位的领导都有过这样的经历:会议期间,他们在台上口若悬河,慷慨激昂,台下有人耳语,有人闭上眼睛,真正听得进去的人寥寥无几。为什么会发生这种情况？其中一个原因是领导人的讲话方式没有吸引力。例如，有些发言被推迟，有些发言脱离了会议的主要目的，有些发言充满了废话